從偏重生產(chǎn)再到研發(fā)技術(shù)與市場銷售的不斷轉(zhuǎn)變，讓我國許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)經(jīng)營，這些都是新形勢下的木材粉碎機(jī)，企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。

   在我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的體制下，木材粉碎機(jī)廠家是作為城府附屬物而存在的，木材粉碎機(jī)廠家主要的人物便是將所有的精力投入到生產(chǎn)產(chǎn)品與科研等方面，木材粉碎機(jī)企業(yè)沒有自己獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各種木材粉碎機(jī)廠家都被定位于自主經(jīng)營丶自負(fù)盈虧丶組我發(fā)展與組我約束的法人實(shí)體與市場競爭主體，因此木材粉碎機(jī)廠家管理的內(nèi)涵必然會(huì)發(fā)生一些變化。在社會(huì)主義生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體制之下，木材粉碎機(jī)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)質(zhì)就是資產(chǎn)經(jīng)營。木材粉碎機(jī)廠家管理不再只是木材粉碎機(jī)廠家內(nèi)部的事情了，也不再是專注于生產(chǎn)一個(gè)方面的事情，而是一個(gè)包含生產(chǎn)管理丶市場開括丶技術(shù)研發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)一體化的過程，木材粉碎機(jī)廠家要從事一系列復(fù)雜的規(guī)劃丶組織丶空寂與激勵(lì)等等。木材粉碎機(jī)廠家的管理一定要審時(shí)度勢，通過有效的整合各種生產(chǎn)因素來確保資本的保值甚至于增值。只有這樣木材粉碎機(jī)廠家才能堅(jiān)持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈的競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理的重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)濟(jì)管理的層面上來，實(shí)現(xiàn)木材粉碎機(jī)廠家從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。